Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy oraz praktycznych umiejętności umożliwiających skuteczne i trwałe rozwiązywanie problemów występujących w środowisku produkcyjnym. Uczestnicy poznają różnorodne metody analizy przyczyn źródłowych (5 Why, Ishikawa), strukturalne podejścia (A3, 8D), kulturę szybkiego reagowania (QRQC) oraz podstawowe zasady metodologii Six Sigma. Szkolenie ma charakter warsztatowy i skupia się na realnym zastosowaniu narzędzi.
Umiejętność precyzyjnego definiowania problemów
Znajomość narzędzi analizy przyczyn źródłowych
Praktyczne opanowanie metod takich jak np A3, D8
Umiejętność wdrażania i weryfikowania działań
Znajomość podstaw metody DMAIC w Six Sigma
- Osoby odpowiedzialne za usprawnienia i działania korygujące.
- Osób, które znają metody LEAN, ale chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie stosowania podejścia rozwiązywania problemów.
- Pracowników firm produkcyjnych, utrzymania ruchu, jakości, inżynierii procesu, logistycznych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę w zakresie efektywnego rozwiązywania problemów i doskonalenia procesów produkcyjnych.
- Liderów obszarów produkcyjnych, którzy odpowiedzialni są za realizację kluczowych procesów w przedsiębiorstwie i zaangażowanie pozostałej kadry pracowniczej w procesy doskonalenia w organizacji.
- Kadra zarządzająca odpowiedzialna za wyniki KPI i efektywność operacyjną.
- Członkowie zespołów Lean / CI / TPM.
- Pracownicy działów operacyjnych i technicznych.
- Osoby odpowiedzialne za usprawnienia i działania korygujące.
NEWS
Input your search keywords and press Enter.