Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do samodzielnego mapowania strumienia wartości (VSM), identyfikacji marnotrawstwa w procesach oraz definiowania kierunków doskonalenia. Uczestnicy poznają narzędzia Lean do analizy przepływu materiału i informacji, nauczą się tworzyć mapę stanu obecnego (Current State Map) i projektować mapę stanu przyszłego (Future State Map). Kluczowym elementem szkolenia jest praktyczne zastosowanie metody w symulacji lub realnym procesie firmy.
Umiejętność tworzenia mapy stanu obecnego
Znajomość wskaźników przepływu
Umiejętność projektowania nowych procesów
Identyfikacja marnotrawstwa MUDA
Umiejętność planowania działań usprawniających i pracy w grupie
- Osób zainteresowanych wdrożeniem koncepcji VSM w organizacjach.
- Osób, które znają metody LEAN, ale chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie stosowania podejścia VSM.
- Liderów obszarów produkcyjnych, którzy odpowiedzialni są za realizację kluczowych procesów w przedsiębiorstwie i zaangażowanie pozostałej kadry pracowniczej w procesy doskonalenia w organizacji.
- Właścicieli obszarów produkcyjnych którzy chcą zwiększyć dostępność czasu pracy maszyn zwiększając jednocześnie produktywność zarządzanego obszaru.
- Członkowie zespołów LEAN, CI i TPM.
- Osoby planujące lub prowadzące transformację Lean w organizacji.
NEWS
Input your search keywords and press Enter.